等会议结束后，宋援朝宣布散会，离开了会议室回到办公室，了有些发胀的眉心，重新给自己泡了杯茶，坐下着烟休息会儿。

当然了，不足之也有不少，但从整来说初步达到了宋朝援的要求，这个结果让宋援朝很是欣。

而且这个模式不仅是司特还是盛华，包括现在的南都都是如此，绝对不会在提问题后拿不解决方案，然后搁置以后再讨论的情况发生。因为宋朝援很清楚，有些事一旦搁置放到以后，那么很可能就没以后了，而且这个例绝对不能开，一开了养成这不好的习惯，那么这些就成了***，永远都无法彻底解决。

职权全由孙耀良的销售公司负责。

正是因为如此，宋援朝才彻底对南都的理层失望，从而有了把一分厂通过合资的方式脱离南都的想法。恰好那时候应安妮也有合作的意向，双方一拍即合，再加上林远的推动，这才造就了现在的司特。

如果没有之后的司特合资，照宋援朝的想法是销售公司不仅独立存在，并且逐步把南都的销售权全归到销售公司手上。至于采购一块，也从原本的供销系中剥离，成立专门的采购，整合全局原料供应资源，从而达到大规模成批量采购以减少采购成本。

别看开会是坐着的，但作为董事长的宋援朝在会议中却要耗费许多力，因为他是拍板的老板，不仅要听取每个门的汇报，还要思考汇报中存在的问题和不足，并且和大家一起讨论如何解决问题的方案。

继续还未完成的会议，等下午三左右，这个会才开完，要说的都说了，要聊的也基本全聊了，除了几个问题实在是无法现场解决，需要让销售公司和司特的研发门协调外，其余问题全得到了落实。

这工作模式，一开始南都这边有些不习惯，但亏得宋朝援在拿下南都后就对南都的理层行了大调整，除去小七是从盛华那边调过来的外，其余理层都是从司特那边过来的，而且这些人中有很大分也同样是从当年南都来的。

从之前对南都改制的展和今天的汇报情况来看，宋援朝还是比较满意的。虽然拿下南都开始改制到现在仅仅只有半年的时间，但南都的改变却是实实在在，而且通过这些改变，南都无论是从理还是从氛围来讲，都和以前有了很大变化。

当初宋援朝在一分厂成立销售公司，其主要的目的就是把生产和销售分开，通过销售公司控制住销售渠。

这个会从早上一直开到下午，中午饭是宋援朝让人从堂打来的，大家直接就在会议室垫的肚。

吃完饭，

在宋援朝的公司里，会议上的东西都是实实在在的，除去一些大战略的问题外，许多的工作问题直接提，现场解决，这是宋朝援在理一分厂的时候就确定下来的。

笑呵呵地和大家打着招呼，宋援朝这才在主位坐了下来。

先由各门汇报目前的工作情况，包括一些改制方案实施后的度。宋援朝认真听着，并拿着笔记本行记录，在一些不是很了解的问题上他会问上几句，汇报的负责人当即把细节情况向宋援朝解释，宋援朝听完解释后或表示赞同，或表示有所异议，然后提自己的看法，让众人针对地讨论，最后拿可行的方案。

有了他们在，南都的许多情况本瞒不住，如何解决问题也有成竹，再加上这些人的以作则，其他南都的职工逐渐也习惯了这工作模式，一来二去，当习惯养成后，就觉到这模式效率的好了。

小七主持会议，现在的南都会议不再和以前那样空乏味，民营企业讲究的是效率，这在盛华，在司特都是这样的，如今南都同样也是。

这样一来，宋援朝就比其他人更辛苦些，从开始到结束，他本就没休息的时间，不像其他人在完自己这块工作的汇报后就能歇气。

但后来宋援朝发现用销售公司直接取代南都供销科的方式有些难度，毕竟当时他仅仅只是南都的副厂长，本没有南都的决策权，所以他只能在一分厂推行这个政策，而在推行过程中，又被江大海和顾平盯上了这个事，为了掺沙这两位还准备把刚刚成立不久的销售公司划归南都总厂理，如果不是宋援朝烈反对再加上当时的副书记古常军的支持，说不定这个销售公司就不归宋援朝所了。