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来
山局前,或许曾在厅机关综合
门工作过的缘故,梁海星与厅机关相关
门比较熟,当厅机关人员得知赵良外
考察,省厅对
门的
竞相前来
山调研指导工作,使得梁海星应接不暇,接待任务特别重,甚至有时同时接待省厅不同
门的同志,梁海星没有办法,经常将厅里来
山局指导调研工作的领导凑在一起招待。
长期在厅机关工作,梁海星对机关文化比较了解。虽然厅党组一直
调,工作重心下移,作风下沉,多
基层,加
指导。但作为厅机关相关
门前往基层调研指导工作,往往
有很
的选择
,尤其是相关
门的领导,选择基层调研,一般是
自己的情
认知作
选择,而绝非工作需要。作为基层单位,和省厅对
门领导关系不错,或是工作发展较快,省厅关注就较多。究其主要原因:一句话,去了后说话省心,吃饭放心。相反,工作上不去,或者存有这样那样问题的单位,上级机关一般会敬而远之,唯恐躲闪不久,更不会主动前去调研。机关不同于企业,一般而言,工作上不去的单位,纵然有着这样或那样的原因,其主要原因还是班
内
不团结,人心分散,一旦去这样的单位调研或是指导工作,说话或是办事就特别小心,说不定,一句说者无心的话,听者会格外在意,说不定哪个环节就
了问题,有时甚至在吃饭喝酒的时候,谁的酒
了,谁的酒没
,或是喝的不是很痛快,都会使对方产生猜疑,有厚此薄彼之嫌。
说话更是学问,不仅注意方式方法,还要注意把握分寸。对有的领导分
的工作肯定多了些,另外不分
的领导可能就会不
兴,似乎受到了批评,甚至会传
上级对其不满,本来使涣散的班
,思想上更加混
,更有甚者,将厅机关领导在调研指导时不经意间说过的一句话,记在心里,有区别的向厅领导告状,调研指导结束后,会招致厅领导一顿莫名的批评,在厅领导的心目中留下到基层指导工作,不注意方式方式,或是说话太随意的印象,时间一长,个人的前途就会受到程度不同的影响。而结果往往是,越是工作开展不错的单位,上级机关相关调研指导的次数就越多,基层单位与上级的关系就越发活络,上级支持的力度也就越大,工作发展就越快。
就放上些,但至于钱怎么
了,却从来不过问。梁海星的
人很清楚:梁海星是位从来不
钱的人。
除了工作上的原因外,更为主要的还是上下级的
情因素,毕竟省厅掌握着对下的考
,基层单位工作如何,省厅说了算。与省厅的关系好了,了解的信息就越多,工作也就更加主动,遇到困难的时候,省厅帮助的力度也会很大,即使工作
了些纰漏,与省厅私下沟通,也会得到妥善解决。因此各基层单位一般对省厅调研指导持
迎态度,梁海星经常讲,来
山就是关心,指导就是支持。
在机关,对汇报或是接待工作极为讲究,秉持着对等的原则,有的甚至提
,接待也是生产力。但梁海星却不同,不
省厅来指导工作的
级别如何,即使一般
,只要是工作许可,梁海星都要见面,或是
面陪着吃饭。厅里
知
基层
尤其是局领导工作千
万绪,大会小会不断,平日里很忙,调研指导工作时都与对
门联系,尽量少打扰或是不打扰局领导。有时省厅一般
正在对
山局对
门指导,或是饭间,梁海星会突然
现,接受指导,或是陪着吃饭,使得省厅的工作人员非常
动。而梁海星却认为,厅里的
来
山局调研指导,好多是冲着自己来的,而且在厅机关工作时,大家经常在一起见面,到了
山工作,只是换了岗位,而不应有级别上的差异。而赵良则不同了,无论是汇报,还是接待,严格
照对等的原则,而且专门对办公室
待:只有省厅正
以上的领导前来调研或是工作,他才
面,其他的人员来
山,
级别对
该安排谁就安排谁
面接待,并且对梁海星没有级别的接待极为不满,有时私下对
边工作人员讲,梁海星在接待上
本不懂规矩,连省厅的一般
来指导工作都要
面,太不把自己当成领导了,不仅矮化了自己,也矮化了
山局,好像
山局的领导低人一等。而此事,很快传到了厅里。因此,只要是赵良不在
山,省厅前来
山调研指导工作的人特别多。
梁海星本以为赵良带人外
学习考察,自己留在机关,
照事先会议研究决定的事项,整顿一下办公秩序就可以了。既然正职不在家,也不会有什么大事,工作上肯定很清闲,但梁海星想错了。